Una mala decisión de talento puede comprometer hasta 10% de los ingresos de una empresa

 

• Más de 20% de los casos de conductas contraproducentes ocurre en posiciones gerenciales y directivas, donde el acceso a recursos e información puede multiplicar el impacto.
• La inteligencia artificial está transformando los procesos de selección, uno de cada dos candidatos puede utilizar herramientas de IA para mejorar su currículum, lo que dificulta conocer a profundidad sus capacidades, valores y comportamientos.

Ciudad de México, 02 de septiembre de 2026. Contratar a la persona equivocada puede costarle a una empresa mucho más que una vacante mal cubierta. Robo, fraude, soborno o malversación pueden representar pérdidas de hasta 10% de los ingresos anuales de una organización, además de afectar su productividad, clima laboral y reputación.

Durante el webinar “El costo invisible de una mala decisión de talento”, organizado por Betterfly, se expuso que este tipo de conductas ha registrado un crecimiento de 20% anual durante los últimos cinco años y puede impactar hasta 40% el desempeño o la productividad dentro de una organización.

El riesgo tampoco se concentra únicamente en posiciones operativas. Más de 20% de los casos analizados se presenta en niveles gerenciales y directivos, donde el acceso a información sensible, recursos y capacidad de decisión puede ampliar las consecuencias de una mala elección.

A este escenario se suma el uso creciente de inteligencia artificial en los procesos de selección. Actualmente, uno de cada dos candidatos puede modificar o mejorar su currículum con herramientas de IA, mientras que existen asistentes capaces de sugerir respuestas durante una entrevista.

Esto plantea un nuevo reto para las empresas, un currículum más atractivo o una entrevista mejor preparada no necesariamente permiten conocer aspectos como los valores, comportamientos, integridad o capacidad de respuesta de una persona.

“Hoy ya no basta con contratar a la persona que tiene el mejor currículum o la experiencia más atractiva. Las organizaciones necesitan construir una visión más completa de su talento, combinando información y herramientas que les permitan tomar mejores decisiones”, señala Lina Vanegas, Head of Marketing para México de Betterfly.

Agregó: “La confianza no se construye únicamente al momento de contratar; también se fortalece cuando una empresa conoce a sus colaboradores, entiende cómo están y genera condiciones para que puedan desarrollarse y permanecer”.

Atraer al mejor talento

Este contexto también está llevando a replantear la gestión del talento más allá del momento de la contratación. Selección, integración, desarrollo, bienestar, desempeño y escucha forman parte de un proceso que puede cambiar conforme evoluciona la relación entre una persona y la organización.

Las necesidades y circunstancias de los colaboradores pueden cambiar con el tiempo. Por ello, conocer a una persona únicamente durante el proceso de contratación deja fuera información que puede ser relevante para entender su desempeño, identificar oportunidades de desarrollo y anticipar posibles riesgos.

Las herramientas basadas en datos pueden complementar la experiencia de los equipos de Recursos Humanos y aportar nuevos elementos para la toma de decisiones, siempre como parte de una evaluación más amplia y no como sustituto del criterio humano.

Desde esta perspectiva, Betterfly acompaña a las empresas en la construcción de entornos laborales más sólidos, poniendo a su alcance herramientas que permiten conocer mejor a sus colaboradores, identificar necesidades y generar estrategias de bienestar y prevención. A través de una visión integral del talento, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas, fortalecer la confianza y crear condiciones que favorezcan la permanencia y el desarrollo de sus equipos.

“El talento es uno de los activos más importantes de cualquier organización, pero también uno de los que más cambia. Cuando combinamos información, tecnología y una escucha genuina, no solamente reducimos riesgos: podemos construir culturas más sólidas, equipos más comprometidos y organizaciones capaces de crecer de manera sostenible”, concluye Vanegas.

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Acerca de Betterfly 

Betterfly es una plataforma integral de salud con seguros y beneficios que incentiva a las personas a vivir su mejor vida. Este viaje personalizado cobra vida con desafíos dinámicos, contenidos, competencias amistosas, integraciones, recompensas e impacto social. La compañía es la insurtech con mayor valorización en Latinoamérica y el primer unicornio social de la región.

Pepsi® evoluciona su experiencia con EXTRA FIZZ: más burbujas y mayor sensación de frescura llegan a la mesa con Fizz Comidas

 

• El nuevo producto incorpora más burbujas, pequeñas y abundantes, para generar una sensación de frescura más intensa y prolongada, sin cambiar el sabor original de Pepsi.
• Extra Fizz llega a la mesa con Fizz Comidas, una campaña que conecta a Pepsi con una nueva experiencia de burbujeo relacionada con la comida urbana y los sabores de la gastronomía mexicana.

 

 

Ciudad de México, a 02 de septiembre de 2026. - Pepsi lanza Pepsi Extra Fizz, una nueva propuesta que incorpora más burbujas, pequeñas y abundantes, para generar una sensación de frescura más intensa y prolongada, sin cambiar el sabor original de Pepsi. Con ella, Pepsi busca evolucionar la experiencia desde el primer sorbo, manteniendo el sabor que los consumidores reconocen y disfrutan.

 

Para PepsiCo, los gustos, las preferencias y los momentos de consumo de las personas van cambiando, e identificar oportunidades para crear experiencias relevantes a través de sus marcas es el eje central de lo que hacemos. La marca Pepsi explora el papel que desempeña la frescura en la experiencia de disfrutar un refresco y cómo el burbujeo contribuye a esa sensación.

 

A partir de esta oportunidad, Pepsi desarrolló una nueva opción que busca hacer más intenso y prolongado ese primer momento de frescura, manteniendo al mismo tiempo el sabor original que los consumidores reconocen y disfrutan. Así nace Pepsi Extra Fizz.

 

En México, el refresco de cola forma parte naturalmente de los momentos de comida, particularmente alrededor de la comida urbana y de sabores intensos, como los picantes y especiados. Por eso, Extra Fizz también llega a la mesa para conectar esta nueva experiencia con momentos que forman parte de la vida cotidiana de los consumidores.

 

“En Pepsi estamos constantemente escuchando a nuestros consumidores para entender qué buscan en sus momentos de consumo. Identificamos que la frescura es una parte importante de la experiencia de disfrutar un refresco y que las burbujas tienen un papel relevante en ella. Esto nos llevó a explorar cómo podíamos capturar esa experiencia y presentar esta propuesta diferente, sin perder aquello que hace reconocible a Pepsi”, señaló Rainer Strauss, Director de Marketing de Pepsi.

 

De esta conexión nace Fizz Comidas, una campaña que lleva Pepsi Extra Fizz al territorio de la gastronomía mexicana y explora cómo la experiencia de burbujeo puede acompañar diferentes sabores, platillos y momentos de consumo.

 

PepsiCo ha trabajado de cerca con la gastronomía mexicana, particularmente con la comida urbana, entendiendo el papel que las bebidas de cola tienen en momentos donde las personas comen, se reúnen y comparten. Estudios de consumidor muestran además una afinidad entre Pepsi y comidas que contienen especias o picante, así como con diferentes opciones de comida callejera, una asociación que ya forma parte de estos momentos.

 

 

Con Luis Roberto Alves “Zague” como figura principal, Fizz Comidas presenta Extra Fizz junto a algunos de los platillos y sabores que forman parte de la comida cotidiana en México, como tacos de suadero, tortas de tamal, chorizo y milanesa, tostilocos y cecina de Yecapixtla, entre otros.

 

“Para Pepsi, la comida es mucho más que un momento de consumo: es parte de cómo nos reunimos, compartimos y disfrutamos. Extra Fizz nos permite explorar esta relación desde una nueva perspectiva. Con Fizz Comidas queremos llevar Extra Fizz a esos momentos y explorar qué pasa cuando el burbujeo se encuentra con los sabores que forman parte de nuestra gastronomía”, agregó Strauss.

 

Fizz Comidas forma parte de la manera en que PepsiCo México busca conectar sus marcas con los gustos, hábitos y momentos de los consumidores. Extra Fizz representa esta visión desde un ​ producto que parte del entendimiento del consumidor y encuentra en la gastronomía, el entretenimiento y el deporte espacios culturalmente relevantes para llevar nuevas experiencias a la vida cotidiana.

 

Fizz Comidas forma parte de la manera en que PepsiCo México busca conectar sus marcas con los gustos, hábitos y momentos de los consumidores. Extra Fizz representa esta visión desde un ​ producto que parte del entendimiento del consumidor y encuentra en la gastronomía, el entretenimiento y el deporte espacios culturalmente relevantes para llevar nuevas experiencias a la vida cotidiana.

 

Pepsi Extra Fizz ya está disponible para su compra e invita a los consumidores a descubrir una nueva experiencia de burbujeo, con una sensación de frescura más intensa y prolongada, manteniendo el sabor original de Pepsi.

 

Encuentra más fotografías aquí

 

[Comunicado] Pepsi® evoluciona su experiencia con EXTRA FIZZ.docx DOCX 792 KB – Download ↓

 

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Acerca de GEPP

 

GRUPO GEPP S.A.P.I. DE C.V., comercializadora de E pura®, nace en el 2011. Actualmente, la compañía produce, embotella, distribuye y vende bebidas carbonatadas y agua purificada en todo México, empleando a más de 40,000 colaboradores y llegando a más de 1.2 millones de hogares en México, además de contar con más de 600 Mil clientes. GRUPO GEPP S.A.P.I. DE C.V. brinda a los consumidores el poder de elegir entre diversas marcas para diferentes momentos y estilos de vida. Para más información, visita gepp.com.mx

 

Acerca de PepsiCo Alimentos México

 

PepsiCo México es una de las compañías de productos de consumo más grandes del país. Es líder mundial en el sector de alimentos y bebidas, con una cartera de productos que incluye 22 de las marcas más emblemáticas en el mundo. Tenemos más de 116 años en los hogares mexicanos, con productos deliciosos y cada vez más saludables, como Sabritas, Gamesa, Quaker, Pepsi, Gatorade y Sonric’s, con presencia en todo el territorio nacional. Junto con nuestro socio embotellador, somos fuente de más de 80 mil empleos directos e influimos de manera significativa en el sector de fabricación, agricultura y servicios profesionales.

 

PepsiCo Positive (pep +) es nuestra filosofía para posicionarnos hacia el crecimiento a largo plazo. Esta transformación estratégica coloca a las personas y la sustentabilidad en el centro de cómo crearemos valor y crecimiento, a la vez que promueve un cambio positivo para el planeta y las personas. Para obtener más información, visite www.pepsico.com.mx y síganos en X (anteriormente Twitter), Instagram, Facebook, YouTube y LinkedIn.

 

En el marco de Día Internacional del Periodista, la industria del blindaje desarrolla soluciones para proteger a comunicadores en zonas de riesgo

·        Desde el año 2000, más de 150 periodistas han sido asesinados y 28 permanecen desaparecidos en México, según Reporteros Sin Fronteras.

·        El Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) destaca que el blindaje corporal y automotriz puede integrarse a los protocolos de protección de periodistas y equipos de medios que realizan coberturas en zonas de alto riesgo.

En el marco del Día Internacional del Periodista, el Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) hace un llamado a fortalecer las medidas de prevención y protección para quienes realizan labores periodísticas en contextos de violencia, crimen organizado y conflictos sociales.

México continúa enfrentando un escenario de alto riesgo para el ejercicio periodístico. De acuerdo con Reporteros Sin Fronteras, siete periodistas han sido asesinados en el país desde el inicio de 2026, mientras que 28 permanecen desaparecidos desde el año 2000.

La violencia contra la prensa también se refleja en el número de agresiones. ARTICLE 19 documentó 451 agresiones contra periodistas y medios de comunicación durante 2025. Entre ellas se contabilizaron 53 casos de violencia física y ataques directos, además de siete asesinatos y una desaparición.

El contexto adquiere mayor relevancia para quienes realizan coberturas en zonas con presencia de grupos criminales, conflictos sociales o altos niveles de violencia, así como para líderes de opinión y comunicadores que, desde sus espacios, informan y analizan la situación de inseguridad, y los hechos de violencia que se registran en distintas regiones del país.

Ante este escenario, el CNB señala que la seguridad de periodistas y equipos de medios requiere una estrategia integral que contemple evaluación de riesgos, planeación de rutas, protocolos de comunicación, capacitación y herramientas de protección física.

Entre las principales medidas preventivas, el organismo recomienda:

●       Evaluar el nivel de riesgo antes de cada cobertura, considerando la zona, el tipo de información que será reportada y los antecedentes de violencia.

●       Planificar las rutas con anticipación, identificando vías de acceso y salida, puntos seguros y lugares de resguardo.

●       Establecer protocolos de comunicación, con horarios definidos para reportar ubicación y activar mecanismos de emergencia.

●       Evitar compartir información que permita identificar la ubicación, rutinas, lugares de trabajo o desplazamientos en tiempo real.

●       Considerar vehículos blindados cuando el nivel de amenaza lo justifique, especialmente para desplazamientos recurrentes en zonas de alto riesgo.

●       Capacitar a conductores y equipos periodísticos en conducción defensiva, identificación de situaciones de riesgo y protocolos de reacción.

Sin embargo, la Asociación enfatiza que ningún sistema de protección sustituye la prevención. La efectividad de las herramientas balísticas depende también de una adecuada evaluación de riesgos y de la selección del nivel de protección correspondiente. En el caso del blindaje automotriz, también resulta indispensable contar con una instalación profesional, realizar el mantenimiento periódico de la unidad y que los medios de comunicación y las empresas responsables de proporcionar estos vehículos establezcan protocolos adecuados para su operación, mantenimiento y uso seguro durante las coberturas.

Los riesgos tampoco se limitan a los desplazamientos. ARTICLE 19 señala que, de las 451 agresiones registradas contra la prensa en 2025, 199 correspondieron a un ambiente hostil, 151 a abuso del poder público y 53 a violencia física y ataques directos.

Para el Consejo Nacional de la Industria de la Balística, proteger a quienes ejercen el periodismo requiere combinar prevención, información y preparación con herramientas adecuadas al nivel de exposición de cada profesional.

En el Día Internacional del Periodista, el CNB reconoce la invaluable labor de quienes continúan informando y, ante los desafíos que enfrenta el ejercicio periodístico, hace un llamado a los medios de comunicación y empresas periodísticas a asumir un papel activo en la protección de sus periodistas, reporteros y líderes de opinión, fortaleciendo las medidas de prevención y generando condiciones que les permitan desempeñar su labor con mayores niveles de seguridad y protección.

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Acerca del Consejo Nacional de la Industria de la Balística:

Órgano Representativo de la Industria del Blindaje en México agrupando a las empresas más importantes de este sector en áreas destacadas como: blindaje vehicular y táctico, blindaje arquitectónico, blindaje corporal, así como a fabricantes y comercializadores de materiales balísticos.

Para más información, visita https://consejonacionaldelaindustriadelabalistica.com/

 

Posadas apuesta por el turismo de experiencias con el relanzamiento de The Explorean

• La marca evoluciona hacia un concepto de “Full Experience” en Cozumel y Kohunlich, con una estrategia que busca generar mayor conexión entre los viajeros y los destinos.
• El relanzamiento de la marca busca generar un impacto en la comunidad, actualmente el 84% de los colaboradores de Kohunlich provienen de las comunidades aledañas, además de realizar compras por cerca de 1.8 millones de pesos anuales a proveedores locales.

 

México, 02 de septiembre de 2026. – Posadas, cadena hotelera líder en México, con presencia en República Dominicana mantiene una constante evolución en sus marcas con el objetivo de adaptarse a las tendencias y requerimientos de los viajeros actuales. Con base en su objetivo de “convertir el mundo en un mejor lugar para viajar”, anuncia el relanzamiento de la marca The Explorean, misma que inicia una nueva etapa bajo la premisa “Lo tienes que vivir”, con la que busca dejar atrás la idea de que la estancia en un hotel se limita al hospedaje, alimentos, bebidas y actividades.

La estrategia cobra relevancia en un estado como Quintana Roo, uno de los principales destinos turísticos del país, donde la actividad busca ampliar su oferta a partir de experiencias vinculadas con la naturaleza, la cultura y las comunidades locales y en donde se ubican las dos propiedades bajo esta marca, donde se ubican las propiedades The Explorean Cozumel y The Explorean Kohunlich.

Esta visión se refleja particularmente en Kohunlich, donde 84% de los colaboradores provienen de las comunidades aledañas, además de realizar compras por cerca de 1.8 millones de pesos anuales a proveedores locales. Además, la propiedad estima derrama económica superior a 31.5 millones de pesos anuales, y ha destinado una inversión de 3 millones de pesos para la reconstrucción de cabañas, con participación de mano de obra local y adquisición de materiales regionales como madera y palapas.

The Explorean Kohunlich mantiene además compras a proveedores locales, convenios con tres ejidos y alianzas con cuatro prestadores turísticos de Bacalar, además de aportaciones al patrimonio arqueológico de la zona administrado por el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) para su preservación.

José Carlos Azcárraga, CEO de Posadas destaca qué, “para Posadas, el cambio implica también modificar la manera de entender el valor de la oferta hotelera y la presencia de la compañía en las comunidades, ya que se busca crear un impacto positivo en el entorno de cada propiedad. En lugar de centrarnos en el número de servicios o actividades disponibles, The Explorean busca que cada momento tenga un propósito y que el huésped regrese no sólo con fotografías, sino con historias, descubrimientos y recuerdos asociados con el destino.”

Y resaltó el impacto social, “junto con este relanzamiento buscamos que la experiencia sea mucho más local y a su vez, crear un impacto en estas comunidades desde empleos de atención a cliente, hasta convertirlos en proveedores de servicios y de experiencias para los huéspedes, creando así un impacto de transformación social y económico”

The Explorean no busca solamente ofrecer hospedaje, alimentos, bebidas y actividades, sino conectar cada momento de la estancia para que el huésped viva el destino con mayor libertad y profundidad. A esta evolución la marca la denomina Full Experience, una experiencia que comienza desde la llegada y continúa a través de recorridos, conversaciones, recomendaciones y detalles de hospitalidad.

La evolución de la marca también busca que la experiencia empiece antes de que el huésped llegue al hotel con contenidos durante el traslado desde el aeropuerto para introducir al visitante en las características del destino, bebidas de bienvenida relacionadas con ingredientes y tradiciones locales, así como recomendaciones diarias sobre qué observar, qué llevar o qué experiencias no dejar pasar.

“Lo tienes que vivir” busca convertirse en algo más que una campaña de comunicación, su intención es llevar la promesa a la forma en que el huésped es recibido, acompañado durante sus actividades y despedido, convirtiendo momentos cotidianos de la estancia en expresiones reconocibles de la marca.

Para Posadas el relanzamiento de The Explorean busca evolucionar el concepto de experiencias dentro de los hoteles, además de escuchar al huésped y atender sus necesidades, al tiempo de generar un impacto positivo entre las comunidades.

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Acerca de Posadas

Posadas es la operadora de hoteles líder en México con más de 200 hoteles y más de 30,000 cuartos propios, arrendados, franquiciados y administrados en los destinos de ciudad y playa más importantes y visitados en México. El 86% de los cuartos se encuentran en destinos de ciudad y el 14% en destinos de playa. Posadas opera con las marcas: Devossion by Live Aqua, Live Aqua, Curamoria Collection, Grand Fiesta Americana, Fiesta Americana, Fiesta Americana Collection, The Explorean, Fiesta Inn, Gamma y one Hoteles. Posadas cotiza en la BMV desde 1992.

CHIVAS REGAL 16: 16 WHISKIES, 16 AÑOS Y EL NÚMERO QUE DEFINE A CHARLES LECLERC UNA EXPRESIÓN DE AUTÉNTICA MAESTRÍA

Chivas Regal 16 es el primer whisky firmado por Charles Leclerc: un blend de 16 años que da vida a su número característico. Creado junto al Master Blender Sandy Hyslop, nace de un oficio compartido y de la convicción de desafiarse constantemente.

CIUDAD DE MÉXICO – El whisky escocés de lujo Chivas Regal y su Embajador Global de Marca, el piloto de la Scuderia Ferrari Charles Leclerc, dieron vida a Chivas Regal 16 Edición Limitada, la primera expresión de 16 años en la historia de la marca y el primer blend firmado por Leclerc. Una co-creación personal construida a partir de una mentalidad compartida: la de desafiarse constantemente a uno mismo.

Todo comenzó cuando Charles Leclerc retó al Master Blender de Chivas Regal, Sandy Hyslop, a crear algo diferente: una expresión construida por completo alrededor de su visión. El reto fue aceptado y dio paso a un intercambio genuino entre ambos, en el que se desafiaron mutuamente hasta llegar a un resultado que ninguno habría logrado por separado. El blend reúne 16 whiskies excepcionales, cada uno añejado durante un mínimo de 16 años, en referencia al número que ha acompañado a Leclerc a lo largo de su carrera.

Durante el proceso de creación, Leclerc exploró distintos whiskies y se inclinó finalmente por la rica complejidad del single malt Longmorn, madurado en barricas de jerez. Después de viajar a Escocia para conocer el oficio de cerca, eligió su blend preferido y planteó el reto final: llevarlo a un whisky de 16 años.

“El 16 siempre ha sido más que un número para mí: es algo que he llevado conmigo durante toda mi carrera”, afirmó Charles Leclerc, Embajador Global de Marca de Chivas Regal. “Ir a Escocia, conocer las destilerías, entender la obsesión detrás de cada barrica, me inspiró a crear mi propio blend. Chivas Regal y yo compartimos la misma convicción: el estándar que fijas hoy es solo el punto de partida. Empujé a Sandy a ir más allá. Él me hizo pensar diferente. Chivas Regal 16 se sintió como el siguiente paso natural en nuestra alianza: crear algo verdaderamente extraordinario, juntos.”

La mentalidad de Charles, marcada por desafiar límites y elevar el estándar, refleja la filosofía de Chivas Regal, donde cada botella se elabora como una oportunidad de ir más allá de lo logrado anteriormente.

“Charles no solo puso su nombre en esto. Estuvo presente en cada decisión, cuestionando, exigiendo. Se inclinó por el carácter que define a Chivas Regal: rico, estratificado, con verdadera profundidad. Lo que hemos creado juntos es un blend que es, sin duda, suyo, y sin duda, nuestro”, señaló Sandy Hyslop, Master Blender de Chivas Regal.

El resultado es un whisky en el que la mandarina dulce, las pasas y la miel de manuka se combinan con sutiles chocolates de crema de violeta, pudín de toffee, bombones de canela y croissant de almendra en nariz. En boca, la mermelada de naranja casera y el pastel de manzana recién horneado dan paso al roble tostado y al toffee oscuro, con notas de canela, nuez moscada, jengibre y un toque de avellana. El final es intenso, aterciopelado y especiado.

La edición fue presentada por primera vez en Miami, previo al Gran Premio, donde Charles Leclerc y Sandy Hyslop se reunieron para compartir el proceso creativo y la filosofía que dio forma a Chivas Regal 16, marcando un nuevo capítulo en la colaboración entre el piloto y la casa de whisky escocés.

Como parte de esta colaboración y previo al Gran Premio de Italia en Monza, Chivas Regal reunirá a Charles Leclerc y al Gran Maestro de ajedrez Hikaru Nakamura en la Chivas Regal Arena of Mastery, donde se enfrentarán en SE!ZE, el juego inspirado en el ajedrez y co-creado por Leclerc. La partida se llevará a cabo el 1 de septiembre a las 9:30 a.m. y podrá seguirse en vivo a través de la transmisión oficial de Chivas Regal en YouTube( https://www.youtube.com/live/xGrHFKjbarI ). El encuentro retoma la misma filosofía que dio origen a Chivas Regal 16: la idea de que la maestría se construye a través de cada decisión, llevando el espíritu de la colaboración más allá del whisky y a un escenario donde estrategia, precisión y dominio se encuentran.

“En Chivas Regal creemos que la verdadera maestría nace de la pasión por desafiar los propios límites. Esa visión, que compartimos con Charles Leclerc, dio vida a este exclusivo blend de 16 años que celebra el arte del whisky y la búsqueda incansable de la excelencia. Esta edición representa un paso más en la evolución de la marca, reforzando nuestro compromiso por conectar con una nueva generación que valora la autenticidad, la sofisticación y las experiencias memorables”, afirmó María Paula Cruz, Senior Brand Manager en Pernod Ricard México.

Chivas Regal 16 Edición Limitada se encuentra disponible en México en principales retailers como Palacio de Hierro, Fresko, Vinoteca, Prissa, Bodegas Alianza y Vinos America.

Acerca de Chivas Regal

El hogar espiritual de Chivas Regal es la destilería Strathisla, en Escocia. La marca exporta a más de 100 países y vende más de 4.5 millones de cajas de nueve litros cada año. Fundada por los hermanos James y John Chivas, pioneros del blending de whisky en el siglo XIX, su incansable ética de trabajo y búsqueda de excelencia dieron origen al espíritu “I Rise We Rise” (“Si yo asciendo, ascendemos todos”), que hoy inspira a una nueva generación a superarse y elevar a quienes los rodean.

Lanzado en 1909 como el whisky escocés blended de lujo original, Chivas Regal ha sido clave en el crecimiento global de la categoría, con ventas al detalle superiores a los 2,000 millones de euros. Su portafolio combina clásicos como Chivas Regal 12, 18 y 25 con nuevas innovaciones en bebidas espirituosas.

Salvador Alva lleva el liderazgo al terreno personal en su nuevo libro Vidas Plenas

 

• El autor propone replantear la manera en que medimos el éxito y aplicar a la vida personal herramientas como propósito, estrategia, fortalezas y valores.

• La obra parte de una pregunta central: ¿estamos construyendo una vida extraordinaria o únicamente una carrera, una empresa o un patrimonio extraordinarios?

 

Después de una trayectoria dedicada al liderazgo, la transformación de organizaciones y el desarrollo de personas, Salvador Alva lleva esa experiencia al terreno personal con Vidas Plenas: cómo salir del vacío existencial y crear una vida con propósito, su nuevo libro, en el que plantea que dirigir la propia vida requiere tanta claridad de propósito como conducir una organización.

 

La obra parte de una paradoja: mientras empresas y profesionales dedican tiempo a definir objetivos, indicadores, presupuestos y estrategias, pocas personas construyen un plan igualmente claro para su propia vida. Frente a ello, Alva invita a revisar qué lugar ocupan el éxito, la felicidad, el tiempo, las relaciones y el propósito en las decisiones cotidianas.

 

“En una empresa, el liderazgo crea valor. En un país, el liderazgo crea prosperidad compartida. En una persona, el liderazgo crea plenitud”, señala Salvador Alva.

Del éxito profesional al liderazgo de la propia vida.

 

Consejero, emprendedor, coach y autor de seis libros, Alva ha dedicado buena parte de su trayectoria a analizar cómo las personas pueden transformar organizaciones y movilizar voluntades hacia un propósito común. En Vidas Plenas, esa reflexión cambia de escala: antes de dirigir a otros, plantea, es necesario aprender a dirigir las propias decisiones, prioridades y valores.

 

Desde esta perspectiva, el libro cuestiona una concepción del éxito centrada exclusivamente en acumular logros. Para Alva, aspirar a crecer, alcanzar resultados o construir patrimonio no representa un problema en sí mismo; el riesgo aparece cuando esos objetivos terminan definiendo por completo la vida.

 

La obra resume esta tensión al proponer poner el SER antes que el TENER y la FELICIDAD antes que el ÉXITO. También plantea que una de las contradicciones de la vida contemporánea es que, aun con más información, herramientas, posibilidades y opciones, las personas pueden experimentar falta de dirección o sentido.

 

Cuatro herramientas para diseñar una vida con propósito

Más que ofrecer una fórmula única sobre cómo vivir, Vidas Plenas propone que cada lector examine sus propias decisiones. Para llevar esa reflexión a la práctica, Salvador Alva plantea cuatro ejercicios: construir una visión y un propósito de vida; reconocer las fortalezas personales; definir estrategias y planes de acción; y establecer los valores que orientarán las decisiones.

 

El tiempo ocupa un lugar central en este proceso. La obra propone dejar de entenderlo únicamente como un recurso que debe administrarse para verlo como aquello con lo que se construye la vida. Elegir cómo utilizarlo implica también decidir qué actividades, relaciones y prioridades merecen atención y cuáles es necesario dejar atrás.

Esta misma lógica se extiende a los vínculos personales. El libro aborda la importancia de construir relaciones significativas a partir de la escucha, la comunicación emocional honesta, la calidad de las conexiones y la creación de espacios para compartir con otras personas.

 

En conjunto, Vidas Plenas propone trasladar al ámbito personal una pregunta habitual en el liderazgo: hacia dónde queremos ir y qué decisiones son congruentes con ese propósito. La obra no plantea abandonar la ambición o los logros, sino evitar que estos sustituyan aquello que da sentido a la vida.

“Diseña tu vida. No estás aquí solo para existir: estás para florecer”, resume Alva.

 

Presentación de Vidas Plenas

Título: Vidas Plenas: cómo salir del vacío existencial y crear una vida con propósito

 

Sobre Salvador Alva

Salvador Alva es consejero, emprendedor, coach y autor de seis libros. Ha dedicado su trayectoria al liderazgo, la transformación de organizaciones y el desarrollo de personas. En Vidas Plenas, lleva esa reflexión al liderazgo personal y a la capacidad de cada individuo para definir su propósito, orientar sus decisiones y construir una vida con mayor significado.