Heineken impulsa la socialización a partir de una pasión capaz de romper cualquier barrera: el fútbol.

 

De la incomodidad de tocar la puerta a gritar un gol juntos: Heineken une a vecinos en México alrededor de la Champions League

 

●       A través de la iniciativa NeighBars, la marca convierte áreas comunes de edificios en la CDMX en puntos de encuentro para romper el hielo entre vecinos que no sabían que compartían la misma pasión por el fútbol.

Ciudad de México, 2 de septiembre de 2026. - Vivir en el mismo edificio no siempre significa conocerse. En grandes metrópolis como la Ciudad de México, cruzar miradas en el elevador suele ser el único contacto entre quienes comparten un edificio, donde la sola idea de tocar la puerta de un vecino puede generar incomodidad.

De hecho, de acuerdo con datos de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU)^[1], dentro de los conflictos o enfrentamientos que tuvo la población mayor de 18 años durante el segundo trimestre de este año, la mayor parte (72%) tuvo como actor involucrado a vecinos(as). 

Ante este distanciamiento, Heineken impulsa la socialización a partir de una pasión capaz de romper cualquier barrera: el fútbol. De acuerdo con una encuesta global realizada por la marca^[2], 3 de cada 4 personas han conocido gente nueva gracias a su fandom (como el fútbol) y el 75% de los aficionados asegura que ver los partidos acompañados mejora la experiencia. A pesar de ello, la brecha persiste: el 63% de los fanáticos reconoce que le cuesta trabajo encontrar espacios en la vida real para compartir esta pasión.

Para transformar esta desconexión urbana en comunidad, Heineken presenta NeighBars, una iniciativa que invita a los residentes de la Ciudad de México a registrarse a través de la plataforma My Heineken para convertir las áreas comunes de sus edificios en sedes oficiales de la UEFA Champions League.

De esta forma, la marca crea el escenario ideal para que personas que comparten el mismo techo, pero que no necesariamente se conocen, puedan romper el hielo, conectar a través de su pasión por el fútbol y gritar cada gol en compañía.

Al respecto, Karla González, Directora de Marketing de Marcas Premium en HEINEKEN México, señaló: "Deportes como el fútbol tienen una capacidad única para acercar a las personas. Queremos demostrar cómo algo tan cotidiano como ver un partido puede convertirse en el pretexto perfecto para abrir la puerta, conectar con quienes tenemos más cerca y transformar a un vecino en un nuevo amigo.”

De esta manera, desde el 20 de agosto y hasta el 18 de septiembre, los mayores de edad residentes en la Ciudad de México podrán registrar sus edificios a través de la plataforma My Heineken: https://my.heineken.mx/neighbars

Las propuestas seleccionadas recibirán una intervención integral de sus áreas comunes que incluirá pantallas, ambientación tipo estadio y cervezas Heineken 0.0 para disfrutar los partidos de la UEFA Champions League en un ambiente seguro y responsable.

Con esta acción, Heineken reafirma su compromiso con fomentar las relaciones humanas en el mundo real, demostrando que cuando hay una pasión de por medio, las barreras cotidianas desaparecen.

Aquí el LINK para más información sobre la iniciativa NeighBars.   

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Sobre HEINEKEN México

 

Empresa con más de 135 años en el mercado y en la preferencia de los mexicanos. Fundada en 1890, HEINEKEN México es la cervecera con más tradición en el país y parte del grupo cervecero más internacional al integrarse a HEINEKEN en mayo de 2010. 

A través de la estrategia de sustentabilidad “Brindar un Mundo Mejor” y sus pilares: ambiental social y consumo inteligente, logra impactar positivamente tanto en el medio ambiente como en las comunidades donde operan. Con el programa “Comunidades de Agua para Brindar un Mundo Mejor” la cervecera brinda acceso al agua a diferentes comunidades del país con diferentes acciones. 

La cervecera mexicana cuenta con 7 cervecerías y una maltera donde colaboran más de 18 mil personas comprometidas con la calidad para crear las mejores experiencias y brindar momentos de unión y alegría. Como una empresa multicategoría de bebidas, conforma el portafolio más amplio del mercado con marcas de cerveza, cerveza sin alcohol, ciders, y RTDs liderados por la cerveza Heineken®️,  y  las marcas: Heineken® Silver, Heineken® 0.0, Tecate®️, Tecate Light®️, Tecate 0.0, Dos Equis®️, Dos Equis® Ultra y Ámbar, Indio®️, Sol®️, Sol® Mezclas, Amstel ULTRA®️, Bohemia®️, Noche Buena®️,Carta Blanca®️, Superior®️, Lagunitas®️, Miller Lite®️, Miller High Life®, Coors Light®️, Strongbow Apple Ciders®️ y tiendas SIX.

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^[1] Fuente: INEGI. Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), datos del segundo trimestre / junio de 2026.

^[2] Fuente: Heineken, Fans Have More Friends Media Survey Results, estudio global realizado por FocalData en 10 mercados con 10,000 encuestados, 2026.

 

TechZone presenta soluciones para punto de venta en Abastur 2026

Evento especializado en la industria HORECA en Latinoamérica

Ciudad de México. Agosto de 2026. TechZone POS, marca mexicana especializada en soluciones para el punto de venta, anuncia su participación en la 41 edición de Abastur 2026.

Abastur es la exposición por excelencia en México y Latinoamérica del sector hoteles, restaurantes, cafeterías y catering (HORECA), donde se conecta a los profesionales con las tendencias, tecnologías y oportunidades que definirán el futuro de la industria hospitalaria.

TechZone POS mostrará la robustez de su hardware como terminales all in one, kioscos de autoservicio, lectores de código, impresoras térmicas, así como licencias y software que, aunado a un soporte técnico especializado 24/7, brinda la opción ideal para los negocios que buscan ofrecer experiencia al cliente sin ningún contratiempo.

“Nuestra propuesta de valor en cuanto a soluciones en tecnología para punto de venta es impulsar y hacer crecer a los negocios, desarrollando un portafolio que los hará más eficientes en sus operaciones diarias. En TechZone estamos comprometidos en ayudar a optimizar los procesos, maximizar la eficiencia y profesionalizar los establecimientos de diferentes giros de negocio como restaurantes, hoteles, cafeterías, bares, entretenimiento y más”, señala Francisco Romero, Director Comercial de TechZone POS.

“El piso de negocios de Abastur es un gran escaparate que nos da la oportunidad de que miles de compradores conozcan los beneficios que brindan las soluciones de TechZone POS y cómo los diferentes negocios pueden obtener rentabilidad y fiabilidad basada en tecnología”, comentó Alejandro Galán, Gerente de Mercadotecnia.

En Abastur 2026, TechZone POS tendrá el stand 3137, donde exhibirá su portafolio de soluciones y tendrá a representantes de la marca para orientar y mostrar los beneficios de los productos a todos los visitantes de la expo.

XX ANIVERSARIO DE GALERÍA ARRÓNIZ

Galería Arróniz celebra sus 20 años con el programa (Resonancias) Arróniz, el cual se extenderá hasta diciembre de 2026.

El programa arranca con la exposición colectiva Habitar la Abstracción, curada por Cecilia Fajardo-Hill, que reúne a 20 artistas fundamentales en la trayectoria de la galería. La muestra se presenta en el marco de la 5.ª edición de Gama Week.

Ciudad de México, 02 de septiembre de 2026.- Galería Arróniz cumple 20 años y lo celebra con (Resonancias) Arróniz, una serie de iniciativas que conecta la historia de la galería con su presente y futuro. El primer capítulo de esta celebración es Habitar la Abstracción, con curaduría de Cecilia Fajardo-Hill.

La exposición conmemora dos décadas de labor ininterrumpida. Cecilia Fajardo-Hill es una de las curadoras e historiadoras del arte latinoamericano moderno y contemporáneo más reconocidas internacionalmente, con trayectoria en instituciones como el Hammer Museum, Brooklyn Museum, Pinacoteca de São Paulo y Pérez Art Museum Miami.

Bajo su mirada, la muestra reúne a 20 artistas de distintas generaciones, geografías y lenguajes: Marcela Armas, Omar Barquet, Mónica Espinosa, Taka Fernández, Agustín González García, Mauro Giaconi, Madeline Jiménez, Perla Krauze, José Luis Landet, Almudena Lobera, Nicola López, Pablo López Luz, Fabiola Menchelli, Moris, Ishmael Randall Weeks, Ricardo Rendón, Danielle Tegeder, Rodrigo Valenzuela, José Vera Matos e Ícaro Zorbar.

La exposición rinde homenaje al espacio que habita: un edificio de 1919 que fue casa de la fotógrafa húngara Kati Horna. A partir de esta historia, se establece un diálogo intergeneracional organizado en tres marcos temáticos: Habitar el interior, Ruina-Paisaje y Adentro y afuera, además de intervenciones en el espacio exterior a cargo de Moris y Ricardo Rendón.

Sobre la propuesta, la curadora destaca: “Hay resonancia entre los artistas, hay ecos. Estamos demasiado acostumbrados al cubo blanco donde miras todo por separado; aquí sí hay resonancia, en donde un artista contamina a otro, sumas en vez de sustraer”.

A lo largo de 20 años, Arróniz ha impulsado la proyección de creadores que hoy exhiben en instituciones internacionales, como Moris (MoMA, Museo Jumex), Rodrigo Valenzuela (Whitney, LACMA) y Nicola López (MoMA, Guggenheim, Met).

“20 años es un gran logro, y más en este medio. Por ello, queremos reconocer el trayecto tanto de la galería como de cada uno de los artistas y colaboraciones que hemos tenido en diferentes países”, señala Gustavo G. Arróniz, cofundador de la galería.

Cecilia Fajardo-Hill agrega: “Desde los inicios de la galería ha habido una integridad que ha permitido reunir a toda la familia de artistas y que puedan dialogar entre sí; esto es posible porque hay una línea conductora que une esta visión estética de Arróniz”.

Además de la exposición, el programa aniversario incluirá performances sonoros, ediciones especiales, piezas únicas y el lanzamiento de una plataforma dedicada al arte sonoro.

Información para visitantes:

  - Apertura al público: A partir del jueves 3 de septiembre, de 10:00 a 18:00 hrs.
  - Ubicación: Tabasco 198, Col. Roma, Ciudad de México.

Acerca de Arróniz
Fundada en 2006 por Gustavo G. Arróniz y Leticia Arróniz, Arróniz es una galería mexicana de arte contemporáneo enfocada en apoyar y acompañar las carreras de sus artistas, tanto a nivel local como internacional. Su programa combina exposiciones de artistas representados con proyectos paralelos en colaboración con galerías, curadores e instituciones globales.

Acerca de Cecilia Fajardo-Hill
Cecilia Fajardo-Hill es una historiadora del arte y curadora de arte moderno y contemporáneo (PhD por la Universidad de Essex, UK), especializada en arte latinoamericano y Latinx. Ha sido co-curadora de exposiciones como Mujeres radicales: Arte latinoamericano, 1960-1985 y Xican-a.o.x. Body, y editora de Remains Tomorrow: Themes in Contemporary Latin American Abstraction. Actualmente es profesora asociada de estudios museológicos y curaduría en Arizona State University, donde también dirige la Northlight Gallery. Más información: https://www.ceciliafajardohill.com/

La Comisión Nacional Antimonopolio y la Universidad de Guadajalara, suman esfuerzos para impulsar la cultura de la competencia en el estado de Jalisco

Ciudad de México.- La Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y la Universidad de Guadalajara (UdeG) anunciaron la firma de un convenio de colaboración estratégica, el cual busca consolidar la cultura de competencia en el estado de Jalisco, promover mercados más justos y transparentes, así como fortalecer la formación de profesionales especializados en regulación económica.

Este acuerdo representa un paso decisivo en la vinculación entre instituciones públicas federales y académicas a nivel estatal, con el objetivo de generar conocimiento, impulsar la investigación aplicada y fomentar la participación ciudadana en temas de competencia y libre mercado. El convenio plantea, en esencia, cinco ejes de colaboración concreta:

• Investigación aplicada: desarrollo de estudios sobre sectores estratégicos de la economía mexicana, con especial énfasis en prácticas monopólicas y barreras a la competencia.
• Formación académica: creación de programas de posgrado y diplomados en derecho de la competencia, regulación económica y políticas públicas.
• Capacitación profesional: talleres y cursos dirigidos a funcionarios, empresarios y estudiantes para difundir buenas prácticas en materia de competencia.
• Foros y seminarios: organización conjunta de eventos académicos y públicos que promuevan el debate sobre la importancia de mercados abiertos y eficientes.
• Fortalecimiento institucional: proyectos de vinculación que acerquen la academia a la política pública, generando soluciones innovadoras para los retos regulatorios.

La Comisión Nacional Antimonopolio refrenda su compromiso de colaborar con el sector académico, ya que la generación de conocimiento y la formación de estudiantes y profesionales son pilares fundamentales para construir un desarrollo regional más competitivo.

Una mala decisión de talento puede comprometer hasta 10% de los ingresos de una empresa

 

• Más de 20% de los casos de conductas contraproducentes ocurre en posiciones gerenciales y directivas, donde el acceso a recursos e información puede multiplicar el impacto.
• La inteligencia artificial está transformando los procesos de selección, uno de cada dos candidatos puede utilizar herramientas de IA para mejorar su currículum, lo que dificulta conocer a profundidad sus capacidades, valores y comportamientos.

Ciudad de México, 02 de septiembre de 2026. Contratar a la persona equivocada puede costarle a una empresa mucho más que una vacante mal cubierta. Robo, fraude, soborno o malversación pueden representar pérdidas de hasta 10% de los ingresos anuales de una organización, además de afectar su productividad, clima laboral y reputación.

Durante el webinar “El costo invisible de una mala decisión de talento”, organizado por Betterfly, se expuso que este tipo de conductas ha registrado un crecimiento de 20% anual durante los últimos cinco años y puede impactar hasta 40% el desempeño o la productividad dentro de una organización.

El riesgo tampoco se concentra únicamente en posiciones operativas. Más de 20% de los casos analizados se presenta en niveles gerenciales y directivos, donde el acceso a información sensible, recursos y capacidad de decisión puede ampliar las consecuencias de una mala elección.

A este escenario se suma el uso creciente de inteligencia artificial en los procesos de selección. Actualmente, uno de cada dos candidatos puede modificar o mejorar su currículum con herramientas de IA, mientras que existen asistentes capaces de sugerir respuestas durante una entrevista.

Esto plantea un nuevo reto para las empresas, un currículum más atractivo o una entrevista mejor preparada no necesariamente permiten conocer aspectos como los valores, comportamientos, integridad o capacidad de respuesta de una persona.

“Hoy ya no basta con contratar a la persona que tiene el mejor currículum o la experiencia más atractiva. Las organizaciones necesitan construir una visión más completa de su talento, combinando información y herramientas que les permitan tomar mejores decisiones”, señala Lina Vanegas, Head of Marketing para México de Betterfly.

Agregó: “La confianza no se construye únicamente al momento de contratar; también se fortalece cuando una empresa conoce a sus colaboradores, entiende cómo están y genera condiciones para que puedan desarrollarse y permanecer”.

Atraer al mejor talento

Este contexto también está llevando a replantear la gestión del talento más allá del momento de la contratación. Selección, integración, desarrollo, bienestar, desempeño y escucha forman parte de un proceso que puede cambiar conforme evoluciona la relación entre una persona y la organización.

Las necesidades y circunstancias de los colaboradores pueden cambiar con el tiempo. Por ello, conocer a una persona únicamente durante el proceso de contratación deja fuera información que puede ser relevante para entender su desempeño, identificar oportunidades de desarrollo y anticipar posibles riesgos.

Las herramientas basadas en datos pueden complementar la experiencia de los equipos de Recursos Humanos y aportar nuevos elementos para la toma de decisiones, siempre como parte de una evaluación más amplia y no como sustituto del criterio humano.

Desde esta perspectiva, Betterfly acompaña a las empresas en la construcción de entornos laborales más sólidos, poniendo a su alcance herramientas que permiten conocer mejor a sus colaboradores, identificar necesidades y generar estrategias de bienestar y prevención. A través de una visión integral del talento, las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas, fortalecer la confianza y crear condiciones que favorezcan la permanencia y el desarrollo de sus equipos.

“El talento es uno de los activos más importantes de cualquier organización, pero también uno de los que más cambia. Cuando combinamos información, tecnología y una escucha genuina, no solamente reducimos riesgos: podemos construir culturas más sólidas, equipos más comprometidos y organizaciones capaces de crecer de manera sostenible”, concluye Vanegas.

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Acerca de Betterfly 

Betterfly es una plataforma integral de salud con seguros y beneficios que incentiva a las personas a vivir su mejor vida. Este viaje personalizado cobra vida con desafíos dinámicos, contenidos, competencias amistosas, integraciones, recompensas e impacto social. La compañía es la insurtech con mayor valorización en Latinoamérica y el primer unicornio social de la región.

Pepsi® evoluciona su experiencia con EXTRA FIZZ: más burbujas y mayor sensación de frescura llegan a la mesa con Fizz Comidas

 

• El nuevo producto incorpora más burbujas, pequeñas y abundantes, para generar una sensación de frescura más intensa y prolongada, sin cambiar el sabor original de Pepsi.
• Extra Fizz llega a la mesa con Fizz Comidas, una campaña que conecta a Pepsi con una nueva experiencia de burbujeo relacionada con la comida urbana y los sabores de la gastronomía mexicana.

 

 

Ciudad de México, a 02 de septiembre de 2026. - Pepsi lanza Pepsi Extra Fizz, una nueva propuesta que incorpora más burbujas, pequeñas y abundantes, para generar una sensación de frescura más intensa y prolongada, sin cambiar el sabor original de Pepsi. Con ella, Pepsi busca evolucionar la experiencia desde el primer sorbo, manteniendo el sabor que los consumidores reconocen y disfrutan.

 

Para PepsiCo, los gustos, las preferencias y los momentos de consumo de las personas van cambiando, e identificar oportunidades para crear experiencias relevantes a través de sus marcas es el eje central de lo que hacemos. La marca Pepsi explora el papel que desempeña la frescura en la experiencia de disfrutar un refresco y cómo el burbujeo contribuye a esa sensación.

 

A partir de esta oportunidad, Pepsi desarrolló una nueva opción que busca hacer más intenso y prolongado ese primer momento de frescura, manteniendo al mismo tiempo el sabor original que los consumidores reconocen y disfrutan. Así nace Pepsi Extra Fizz.

 

En México, el refresco de cola forma parte naturalmente de los momentos de comida, particularmente alrededor de la comida urbana y de sabores intensos, como los picantes y especiados. Por eso, Extra Fizz también llega a la mesa para conectar esta nueva experiencia con momentos que forman parte de la vida cotidiana de los consumidores.

 

“En Pepsi estamos constantemente escuchando a nuestros consumidores para entender qué buscan en sus momentos de consumo. Identificamos que la frescura es una parte importante de la experiencia de disfrutar un refresco y que las burbujas tienen un papel relevante en ella. Esto nos llevó a explorar cómo podíamos capturar esa experiencia y presentar esta propuesta diferente, sin perder aquello que hace reconocible a Pepsi”, señaló Rainer Strauss, Director de Marketing de Pepsi.

 

De esta conexión nace Fizz Comidas, una campaña que lleva Pepsi Extra Fizz al territorio de la gastronomía mexicana y explora cómo la experiencia de burbujeo puede acompañar diferentes sabores, platillos y momentos de consumo.

 

PepsiCo ha trabajado de cerca con la gastronomía mexicana, particularmente con la comida urbana, entendiendo el papel que las bebidas de cola tienen en momentos donde las personas comen, se reúnen y comparten. Estudios de consumidor muestran además una afinidad entre Pepsi y comidas que contienen especias o picante, así como con diferentes opciones de comida callejera, una asociación que ya forma parte de estos momentos.

 

 

Con Luis Roberto Alves “Zague” como figura principal, Fizz Comidas presenta Extra Fizz junto a algunos de los platillos y sabores que forman parte de la comida cotidiana en México, como tacos de suadero, tortas de tamal, chorizo y milanesa, tostilocos y cecina de Yecapixtla, entre otros.

 

“Para Pepsi, la comida es mucho más que un momento de consumo: es parte de cómo nos reunimos, compartimos y disfrutamos. Extra Fizz nos permite explorar esta relación desde una nueva perspectiva. Con Fizz Comidas queremos llevar Extra Fizz a esos momentos y explorar qué pasa cuando el burbujeo se encuentra con los sabores que forman parte de nuestra gastronomía”, agregó Strauss.

 

Fizz Comidas forma parte de la manera en que PepsiCo México busca conectar sus marcas con los gustos, hábitos y momentos de los consumidores. Extra Fizz representa esta visión desde un ​ producto que parte del entendimiento del consumidor y encuentra en la gastronomía, el entretenimiento y el deporte espacios culturalmente relevantes para llevar nuevas experiencias a la vida cotidiana.

 

Fizz Comidas forma parte de la manera en que PepsiCo México busca conectar sus marcas con los gustos, hábitos y momentos de los consumidores. Extra Fizz representa esta visión desde un ​ producto que parte del entendimiento del consumidor y encuentra en la gastronomía, el entretenimiento y el deporte espacios culturalmente relevantes para llevar nuevas experiencias a la vida cotidiana.

 

Pepsi Extra Fizz ya está disponible para su compra e invita a los consumidores a descubrir una nueva experiencia de burbujeo, con una sensación de frescura más intensa y prolongada, manteniendo el sabor original de Pepsi.

 

Encuentra más fotografías aquí

 

[Comunicado] Pepsi® evoluciona su experiencia con EXTRA FIZZ.docx DOCX 792 KB – Download ↓

 

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Acerca de GEPP

 

GRUPO GEPP S.A.P.I. DE C.V., comercializadora de E pura®, nace en el 2011. Actualmente, la compañía produce, embotella, distribuye y vende bebidas carbonatadas y agua purificada en todo México, empleando a más de 40,000 colaboradores y llegando a más de 1.2 millones de hogares en México, además de contar con más de 600 Mil clientes. GRUPO GEPP S.A.P.I. DE C.V. brinda a los consumidores el poder de elegir entre diversas marcas para diferentes momentos y estilos de vida. Para más información, visita gepp.com.mx

 

Acerca de PepsiCo Alimentos México

 

PepsiCo México es una de las compañías de productos de consumo más grandes del país. Es líder mundial en el sector de alimentos y bebidas, con una cartera de productos que incluye 22 de las marcas más emblemáticas en el mundo. Tenemos más de 116 años en los hogares mexicanos, con productos deliciosos y cada vez más saludables, como Sabritas, Gamesa, Quaker, Pepsi, Gatorade y Sonric’s, con presencia en todo el territorio nacional. Junto con nuestro socio embotellador, somos fuente de más de 80 mil empleos directos e influimos de manera significativa en el sector de fabricación, agricultura y servicios profesionales.

 

PepsiCo Positive (pep +) es nuestra filosofía para posicionarnos hacia el crecimiento a largo plazo. Esta transformación estratégica coloca a las personas y la sustentabilidad en el centro de cómo crearemos valor y crecimiento, a la vez que promueve un cambio positivo para el planeta y las personas. Para obtener más información, visite www.pepsico.com.mx y síganos en X (anteriormente Twitter), Instagram, Facebook, YouTube y LinkedIn.

 

En el marco de Día Internacional del Periodista, la industria del blindaje desarrolla soluciones para proteger a comunicadores en zonas de riesgo

·        Desde el año 2000, más de 150 periodistas han sido asesinados y 28 permanecen desaparecidos en México, según Reporteros Sin Fronteras.

·        El Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) destaca que el blindaje corporal y automotriz puede integrarse a los protocolos de protección de periodistas y equipos de medios que realizan coberturas en zonas de alto riesgo.

En el marco del Día Internacional del Periodista, el Consejo Nacional de la Industria de la Balística (CNB) hace un llamado a fortalecer las medidas de prevención y protección para quienes realizan labores periodísticas en contextos de violencia, crimen organizado y conflictos sociales.

México continúa enfrentando un escenario de alto riesgo para el ejercicio periodístico. De acuerdo con Reporteros Sin Fronteras, siete periodistas han sido asesinados en el país desde el inicio de 2026, mientras que 28 permanecen desaparecidos desde el año 2000.

La violencia contra la prensa también se refleja en el número de agresiones. ARTICLE 19 documentó 451 agresiones contra periodistas y medios de comunicación durante 2025. Entre ellas se contabilizaron 53 casos de violencia física y ataques directos, además de siete asesinatos y una desaparición.

El contexto adquiere mayor relevancia para quienes realizan coberturas en zonas con presencia de grupos criminales, conflictos sociales o altos niveles de violencia, así como para líderes de opinión y comunicadores que, desde sus espacios, informan y analizan la situación de inseguridad, y los hechos de violencia que se registran en distintas regiones del país.

Ante este escenario, el CNB señala que la seguridad de periodistas y equipos de medios requiere una estrategia integral que contemple evaluación de riesgos, planeación de rutas, protocolos de comunicación, capacitación y herramientas de protección física.

Entre las principales medidas preventivas, el organismo recomienda:

●       Evaluar el nivel de riesgo antes de cada cobertura, considerando la zona, el tipo de información que será reportada y los antecedentes de violencia.

●       Planificar las rutas con anticipación, identificando vías de acceso y salida, puntos seguros y lugares de resguardo.

●       Establecer protocolos de comunicación, con horarios definidos para reportar ubicación y activar mecanismos de emergencia.

●       Evitar compartir información que permita identificar la ubicación, rutinas, lugares de trabajo o desplazamientos en tiempo real.

●       Considerar vehículos blindados cuando el nivel de amenaza lo justifique, especialmente para desplazamientos recurrentes en zonas de alto riesgo.

●       Capacitar a conductores y equipos periodísticos en conducción defensiva, identificación de situaciones de riesgo y protocolos de reacción.

Sin embargo, la Asociación enfatiza que ningún sistema de protección sustituye la prevención. La efectividad de las herramientas balísticas depende también de una adecuada evaluación de riesgos y de la selección del nivel de protección correspondiente. En el caso del blindaje automotriz, también resulta indispensable contar con una instalación profesional, realizar el mantenimiento periódico de la unidad y que los medios de comunicación y las empresas responsables de proporcionar estos vehículos establezcan protocolos adecuados para su operación, mantenimiento y uso seguro durante las coberturas.

Los riesgos tampoco se limitan a los desplazamientos. ARTICLE 19 señala que, de las 451 agresiones registradas contra la prensa en 2025, 199 correspondieron a un ambiente hostil, 151 a abuso del poder público y 53 a violencia física y ataques directos.

Para el Consejo Nacional de la Industria de la Balística, proteger a quienes ejercen el periodismo requiere combinar prevención, información y preparación con herramientas adecuadas al nivel de exposición de cada profesional.

En el Día Internacional del Periodista, el CNB reconoce la invaluable labor de quienes continúan informando y, ante los desafíos que enfrenta el ejercicio periodístico, hace un llamado a los medios de comunicación y empresas periodísticas a asumir un papel activo en la protección de sus periodistas, reporteros y líderes de opinión, fortaleciendo las medidas de prevención y generando condiciones que les permitan desempeñar su labor con mayores niveles de seguridad y protección.

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Acerca del Consejo Nacional de la Industria de la Balística:

Órgano Representativo de la Industria del Blindaje en México agrupando a las empresas más importantes de este sector en áreas destacadas como: blindaje vehicular y táctico, blindaje arquitectónico, blindaje corporal, así como a fabricantes y comercializadores de materiales balísticos.

Para más información, visita https://consejonacionaldelaindustriadelabalistica.com/